CEO说:人人都应该像企业家一样思考

2016-09-10 15:33:23

来源:百道网    作者:

   我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。

  我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。

  拉姆·查兰(Ram Charan),全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

  徐中,领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。

  译者序

  致 谢

  前 言

  第一部分 商业智慧

  商业中的通用语言 // 001

  第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点

  商业思维的本质 // 003

  记住你的根 // 006

  街头小贩的商业技巧 // 009

  向街头小贩学习 // 013

  第2章 每个公司的本质都是一样的

  基本要素:现金、利润、周转率、成长性和顾客 // 017

  现金净流入 // 018

  人人都要重视现金 // 021

  资产收益率 // 024

  理解利润的意义 // 029

  理解周转率的意义 // 032

  业务增长 // 035

  业务在正确的轨道上增长 // 038

  了解顾客 // 042

  第3章 从整体上理解公司

  如何把“碎片”整合在一起 // 049

  第二部分 现实世界中的商业智慧 // 059

  第4章 现实世界错综复杂,领导人必须化繁为简、理清思路

  抓住公司工作的重点 // 061

  化繁为简 // 066

  第5章 创造财富而不是赚钱

  像投资者一样看待公司 // 071

  PE值从何而来 // 073

  管理PE值 // 076

  通用电气公司的业绩记录 // 081

  福特汽车提升PE值取得的成就 // 083

  第三部分 达成目标 // 087

  第6章 进取者勇往直前

  建立人岗匹配,处理不匹配问题 // 089

  人岗匹配 // 091

  处理不匹配的情况 // 095

  教练辅导下属 // 098

  业务方面的教练辅导 // 102

  行为方面的教练辅导 // 107

  第7章 打造齐心协力的团队

  建立高效的沟通执行机制 // 111

  沃尔玛的社会化沟通执行机制 // 112

  设计社会化沟通执行机制 // 114

  第8章 做什么和如何做

  战略执行的关键 // 119

  第四部分 制订个人计划 // 127

  第9章 找准自己的定位

  重建创业精神 // 129

  评估整个业务 // 131

  突破复杂性,化繁为简 // 132

  聚焦重点 // 133

  帮助他人提高能力并使他们齐心协力 // 135

  成为领导者 // 136

  作者简介 // 138

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